该公司按照主要领导亲自抓,分管领导具体抓,零售管理部门牵头负责的工作思路,成立专项工作推进小组。周密制定检查方案,明确责任,落实到站、落实到人。结合专项工作部署要求,重点从发现问题入手,建立“诚信经营”隐患排查台账,对基层县片区、加油站存在的问题进行跟踪整改落实,做好做实依法合规、诚信经营工作。
该公司以最严格的要求落实企业主体责任,以最有力的措施防范化解风险,以最切实的手段夯实管理基础。组织各站点开展商品安全检查,对照相关广告法规全面开展违规广告信息自纠自查,防范经营风险;针对油品及非油品发票开具及资金收缴环节存在的风险,组织县片区随机开展交叉盘点及财务安全互查,确保发票开具规范、资金及时缴交;组织机关管理人员和县片区管理人员排查加油机防作弊系统开启情况,检查主板铅封,堵塞管理漏洞,保障消费者合法权益。
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