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七匹狼改革的道路上勇往直前 , 不断注入新鲜血液!


  长久以来,中国的男装市场竞争十分激烈,许多本土品牌在定位和风格上的竞争已经进入了白热化阶段,很多的品牌识别度并不高,那么应该如何在当下抓住消费者的需求,重塑产业新生态,成为了当下急需解决的问题,七匹狼也进入了改革的浪潮中。

  做出大胆的尝试

  实际上中国男性的服装消费个性化意识已经觉醒,他们不仅注重产品本身,也更加注重审美和自我表达,这说明全新视角是非常重要的,打破原有的认知,提升品牌的价值凝聚力,是每一个品牌需要考虑的问题。七匹狼诞生于1990 年,在2004 年成功登陆深交所,在国内男装企业中是第一家上市的,可称其为领头羊,其茄克品类产品,截至2019年连续20年荣列同类产品市场综合占有率第一,如此优秀的成绩离不开七匹狼对渠道的深耕。但是伴随着社会的快速进步,作为一家门店遍布全国的企业,七匹狼也必须要做出大胆的尝试,升级线下的营销模式。

  

 

  数字化冲出深水区

  数字化是一项系统性工程,从技术角度讲,已经由此前单一流程驱动的信息化转变为数据和知识双轮驱动的全链路数字化,这需要企业突破原有的束缚,实施全方位创新和智能化升级,大刀阔斧的变革必定会给企业带来阵痛,但是只有经历过困难之后才能迎来飞跃的发展,七匹狼抓住时机,果断地进行了改革。

  

 

  品牌焕新变革举措

  除了将线上线下进行融合之外,七匹狼更看重数字化助力品牌年轻化。一直以来,七匹狼都崇尚“狼文化”,现代化科技正在敏锐地帮助企业捕捉消费者不断变化的穿搭需求,快速实现产品设计与应用场景的深度融合,由此彰显了品牌的价值主张。而七匹狼最近推出的2021春夏新品,采用的功能性面料可适用于不同场景,并融入先进的服装结构技术和品牌一贯的美学理念,从“守护·共生”的生机勃勃,到“男人不只一面”的不凡之姿,七匹狼生动的呈现着男士的不同着装文化,这也凸显了七匹狼品牌的创新能力。

  

 

  引入高端人才

  而一个企业的发展自然离不开人才,他们是企业发展的核心动力。近年来,为了适应市场日新月异的变化,七匹狼积极推进组织生态进化的人才战略,改变了架构,通过顶层设计、组织优化、人才激励等多重手段,深化改革公司经营管理的模式,打造内外双驱动的经营战略体系。而且根据专业人士透露,从2020年至今,七匹狼已经成功引入了多名高端人才,在领导人层面,陆续完善运营端、品牌端、产品端、多个端口的有效协同,各部门人才的引进形成了人才梯队的全新面貌,赋能七匹狼企业的创新与发展。

  

 

  近年来,服装行业可以说是瞬息万变,面对着人们不断提升的审美以及需求,传统品牌也迎来了新的契机。2020年,七匹狼遭遇重大考验,在品牌全新的战略指引下,“茄克之王”七匹狼正在秉持着坚定地决心,不断推进数字化转型、品牌年轻化升级、组织变革三管齐下,由此可见,七匹狼正在不断地注入新鲜的血液,势必会再次崛起,成为引领中国男装文化的新国货品牌。

摘要:

  长久以来,中国的男装市场竞争十分激烈,许多本土品牌在定位和风格上的竞争已经进入了白热化阶段,很多的品