自媒体的内容生产还将进一步打通上下游产业链，类似餐饮老板内参这样，把上游供应商、下游餐饮实体店与用户全产业链打通的做法将得到更多同行的效仿和升级。此外，基于内容的周边产品开发也将更加活跃，比如关注二次元文化的自媒体将更多地进入到电商领域，关注情感问题的自媒体还有可能与线下心理咨询沙龙相互结合。组织结构化从个体户 走向公司化与第一代自媒体大都以个体户方式的生产内容相比，未来自媒体若想更为稳定地生产高质量内容，还需要搭建完整的团队，以机构化的方式运作，以便为后期的商业化提供各种组织接口，在组织形态上将朝公司化的方向转变，并且一些自媒体将加大从传统媒体引进人才的力度，以壮大其内容生产实力。绝大多数头部自媒体将朝公司化、机构化方向发展，在组织架构上将日益接近新媒体公司。与此同时，一些从传统媒体也开始推出一些类似自媒体的账号，都是传统媒体试图建立人格化、试水粉丝经济、与自媒体争夺用户的尝试。但是自媒体有别于传统媒体的优势在于，文本表达的更加自由、激励机制的完善。可以预见，在人格化、粉丝经济的道路上，自媒体与传统媒体必将狭路相逢，而非渐行渐远。
CNUN媒体联盟数据平台将收集上来的商家稿件及时提交到传统媒体及新媒体，这将有效的提高商家的传播速度。一站式强化企业知名度及公信力。平台将不断建立完善的审核制度，为提交的媒体报道把好第一道大门。另外，平台根据行业的类别已经设立相关的部门如CNUN汽车频道、CNUN一带一路频道、CNUN中文国际频道等通过相对应的商家规划出其投放媒体平台。推动平台内容规范化、统一化由被动时代跨入主动时代。未来，在新型互联网治理机制中，自媒体将更多地完成从传统的“治理受体”向“治理主体”角色的转变。