上海三红资产管理有限公司负责人:“管理是企业的核心所在,一只优秀的团队不但可以为公司创造价值,更能够服务好每一个客户,在中海三红,工作目标都是明确的,每一个人都有自己的目标,有自己奋斗的方向,在公司不但是工作更是为自己的人生目标奋斗。”公司拥有一支专业化、国际化、多元化的投资管理团队及各行业的金融咨询顾问团队,主要成员均具有不同的专业。
管理者作为“关键数”必须要发挥好“头雁效应”,带领好“绝大多数”,也就是团队的其他成员。加强顶层设计,明确团队工作目标。统一的工作目标是确保团队高效推进的重要保障和基础条件。在团队中,每个人的思维不一样,造就了每个人的目标差异化。团队成员由于各自所属的位置和看问题的思路不同,使他们对团队的期望值和目标出现较大的差异,如果没有非常明确的团队目标,团队成员的注意力就会分散,各自的有效资源无法实现整合。现实管理中,越小的团队越要强调目标的一致性。中海三红运营部总经理:“物质激励与精神激励并行,团队成员的需求是多样化的,将物质激励与精神激励摆在桌面上,并逐步实现物质激励向精神激励的过度,我们在团队管理上充分激发了员工的斗志,同时我们在专业技能方面有着完整的培训体系”
据了解,中海三红在专业技能方面更是管理先进,形成了日总结、周、月学习的培训体系,公司聘请了专业顾问担任培训总教练,每一次的培训结束都会对员工进行考核,确保知识落地运用,能够真真切切的服务好客户,帮助到客户。