首先是流程管理,麻袋财富董事长讲道,提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。如果大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
麻袋财富董事长讲道,要将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。
其次是制度管理,麻袋财富董事长讲道,从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。最后,麻袋财富董事长说,不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。