基于此，当下保险业的数字化转型之路正在提速，这一赛道亦成为保险业潜力竞争、基础设施建设和战略调整之变的内生新动能。
作为一家保险公司，阳光保险在董事长张维功的领导下，早在2021年便颇具先见性的正式启动数字化转型2.0工作部署，目前正在持续布局中。
张维功对保险科技化、数字化的捕捉由来已久。张维功强调，阳光保险未来将利用云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，以数据为生产要素，数据驱动业务转型升级，围绕数字化客户洞察、数字化营销、数字化风控、数字化运营等核心能力进行科技业务布局。实现以客户为中心的经营模式突破，支持数字化转型从物理反应向化学反应的跨越发展。
在张维功的有力领导下，阳光保险的科技投入比例处在行业平均水平之上。据其招股书显示，2019—2021年，阳光保险的科技投入持续增长，分别为8.67亿元、10.12亿元及10.77亿元，均占同期收入的0.9%。
截至2021年12月31日，阳光保险的研发团队包括1428名内部工程师和技术人员;注册多项专利，覆盖人工智能、大数据、信息安全等前沿技术。
此外，张维功提出，阳光保险将持续吸引高质量科技人才，逐步提升科技类员工占比，持续保持组织的科技能力先进性以及业务创新性。同时，阳光保险要加快建设数字化人才梯队，推动科技人才与业务人才的融合，培育更多具备创新性产品开发能力及先进数字化技术的跨界科技人才。
另外，在张维功的指挥下，阳光保险也将继续通过大数据及人工智能平台应用覆盖率的提升，增强智能化管理水平，为扁平化组织提供切实的科技支撑，加快推进组织结构变革，建设富有弹性但紧凑的组织架构体系，从而使整个组织运营管理更加高效。
数字化客户洞察、数字化营销、数字化产品创新、数字化运营、数字化风控、数字化组织变革……从0到1，从1到N，阳光保险正笃行致远。