三季度以来，华庆作业区以“基础提升、提质增效、夯基上产”为核心目标，以“制度规范、对标管理、示范引领、考评检查”为闭环抓手，全面攻坚基础提升，抓实“三基”管理，为基础管理工作推进筑牢根基。
聚焦核心强管理，对标管理争标杆。树立“指标牵引、对标考核”对标管理理念，逐级分解业务指标、强化对标分析，制定提升措施，确保各指标持续达标争先。对照厂部最新管理制度，全面梳理各项管理细则，由业务领导牵头，及时修订完善管理细则。及时对新增井站资料、增补设备巡检流程配置，做到现场管理有章可循，持续增强全员自主管理能力，推动基础管理由干部“被动管理”转向全员“主动参与”。
示范引领做表率，创新赋能提质效。以示范站创建为突破口，打造“一站一特色”管理样板，以点带面，营造比拼赶超氛围。采用“建设标准+特色管理”的模式，定期组织内部经验交流，引导各中心站提炼特色做法，培育场站特色管理文化，稳步提升现场精细化水平。构建“攻关-赋能-建设”三位一体的支撑体系，以“难题攻关、数智转型、技能提升、平台支撑”为抓手，充分激发年轻骨干创新创效潜能，破解生产一线难题，实现提质增效、智慧运营与人才成长协同发展。
严督实查补短板，闭环管理筑根基。建立“一周一通报、一月一检查、一季一评比”的闭环管理机制，以查促改，奖惩结合。借助作业区周度例会、机关楼曝光台，通报现场问题，落实典型隐患“说清楚”机制，倒逼基层对照标准查摆差距。坚持查训同步、帮扶跟进，承包领导每月深入站点检查并开展培训交流，对连续保持高标准的站点干部员工给予绩效激励。
供稿：黄鑫