四季度以来，华庆作业区以精益管理为核心引领，同步深化综合管理效能，通过靶向施策破解生产难题、织密安全防线、激活团队动能等举措，为全年安全生产平稳推进筑牢稳固根基。
精益攻难关，优化生产体系。该区针对集输系统回压高、临时拉油量大、供集气系统不完善等痛点，以“提高投收球率、缩短集输半径、深埋管线、完善供集气系统”为抓手，重点推进集输系统升级改造。在投球、加药、热洗扫线等作业环节，创新应用“水印相机”实时记录机制，对任务推进、现场操作等全程可视化管控，确保重点工作落实落地。
精益筑安全，织密防控网络。该区以安全精益管理为首要抓手，构建全流程风险防控体系。各中心站员工加密设备巡检频次，重点排查管道保温层完整性与关键部位伴热带运行状态，建立“隐患排查-台账记录-闭环整改”全链条机制，从源头杜绝设备冻裂、管线堵塞等冬季常见问题。同时，创新安全培训模式，组织应急演练，将冬季防滑、防冻堵、防火等专项内容与案例教学、模拟演练相结合，提升员工安全操作技能，减少因操作失误导致的设备损耗和生产中断，确保四季度生产零安全事故。
精益挖潜力，推动降本提质。在生产效率提升领域，该区以精细化管理打通流程堵点，扎实推进降本增效。机关组室联合各中心站精心组织降本增效竞赛，设置“金点子”奖励机制，鼓励员工立足岗位找差距、提建议，坚决杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，从细微处严控成本、精准降费，让“省下就是赚到”的理念深入人心。同时，将精细管理与降本增效深度融合，定期开展全覆盖安全检查，对发现的设备隐患、操作不规范等问题建立台账，明确整改责任人和整改时限，避免因安全事故造成额外的经济损失。
精益聚合力，激活团队动能。该区将精益理念延伸至综合管理各领域，以多元举措凝聚团队、提升效能。团队建设上，精心策划“暑期亲子手工”“健步联谊”等主题活动，丰富员工业余生活、增进协作意识；人事管理中，创新“每日考勤公示+不定时查岗”监督机制，整治“遥控指挥”作风顽疾，优化人才培育，实施“师徒结对”助力青年员工快速成长，完善绩效考核并纳入精益成效指标，营造“比学赶超、奋勇争先”的干事氛围，营造“人人讲精益、事事求精益、处处践精益”氛围，全方位激活高质量发展内生动力。
供稿：黄鑫