新岁之初，面对冬季低温给生产带来的诸多挑战，华庆作业区以精益管理为抓手，多维度织密生产安全防护网，全力保障原油生产平稳有序。
精耕生产运行，护航生产稳根基。该区以设备精细化管理为切入点，为每台设备建立专属档案，详细记录运行参数与维护保养信息，安排专业技术人员定期保养，降低设备故障率。同时，加强组室协作配合，优化生产调度方案，全面提升运转效率，并通过“日碰头会、周会、月度生产会”机制，及时传达各类生产信息，严密监控产量运行情况，生产技术室聚焦重点井、措施井动态管控，严把修井质量、安全监督、资料录取三道关口；管理人员下沉一线靠前指挥，与基层员工凝心聚力协同作战，凝聚起保障原油生产安全平稳的强大合力。
严抓安全管理，筑牢防线守底线。该区全面加强安全管理，从加密巡检到人员培训，每一个环节都严格把控。管理人员化身“设备医生”，及时发现并排除潜在故障，坚决杜绝设备出现冻裂、堵塞等情况，针对冬季生产薄弱环节，专项开展管道保温排查、设备及关键部位伴热带运行状态检查，确保设备设施安全稳定运行。同步组织开展冬季防滑、防冻堵、防火专项安全培训与模拟演练，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，切实强化员工应急处置能力，筑牢冬季生产安全防线。
深挖降本潜力，精打细算增效益。该区坚持从细微处严控成本、精准降费，让“省下就是赚到”的理念深入人心。组织开展“岗位创新金点子”征集活动，挖掘更多“小改造解决大问题”的实践案例，倡导杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，将成本管控融入日常工作的每一处细节，并以冬季生产为契机，将降本增效作为破解生产难题、提升核心竞争力的突破口，系统总结往年冬季生产经验，制定实施全链条管控、全员化参与、全要素挖潜的务实举措，推动降本增效工作落地生根、开花结果。
聚力团队建设，同心笃行促发展。该区着力加强团队建设，凝聚团队力量，共同推动生产建设发展。借助员工激励活动的平台，对在精益管理中表现突出的员工进行表彰和奖励，树立先进典型，营造“比学赶超，奋勇争先”的浓厚干事氛围。同时，通过开展形式多样的团队活动，既丰富员工业余文化生活，又搭建起员工沟通交流的平台，进一步强化全员团队意识，全面提升团队的协作能力与执行效能，为各项生产任务的高效推进，营造出同心同德、务实奋进的良好工作氛围。
供稿：黄鑫