二季度以来，华庆作业区紧盯提质增效目标，从生产管控、创新机制、思想引领三个维度全面发力。全员同心同向、真抓实干，深挖生产经营各环节潜力，持续推动降本增效工作走深走实。
优化生产管控，深挖存量创效潜力。该区统筹技术与管理举措，推行“一井一策”管理制度，靶向治理高含水、低效井。依托智能化手段优化设备运行参数，借助间抽、智能调参等技术削减无效能耗，扎实做好设备维保与闲置资源盘活，延长设备使用寿命，减少外包支出。同时，针对生产使用过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪监督工作，做到精打细算、物尽所用，提高材料计划的科学性。
强化创新赋能，健全长效管理机制。该区积极搭建创新平台，常态化开展修旧利废、“金点子”征集、岗位小改小革等活动，并结合岗位练兵锤炼员工技能，及时消除设备隐患，持续释放创效活力。此外，完善考核激励体系，将效益指标层层分解至各岗位，落实“日跟踪、周分析、月考核”及价值积分管理，把增效成果与绩效挂钩，以刚性管控与正向激励并举，为降本增效长效推进筑牢制度保障。
凝聚思想共识，厚植全员增效理念。该区牢固树立“吨油必争、分毫必省”的效益理念，通过形势任务宣讲、效益分析、优秀案例分享等载体，引导全体员工算清效益账、找准发力点，推动岗位角色从生产执行者向效益经营者转变。广泛开展“降本增效从我做起”主题活动，借助展板、微信等线上线下平台强化宣传引导，倡导大家从节约水电、精打细算使用物资等小事着手，营造出人人关心成本、全员参与创效的良好氛围。
供稿：黄鑫